#MTtalk Review - Generøsitet på arbejdspladsen

#MTtalk: Generøsitet på arbejdspladsen

”De mest generøse personer er dem, der giver lydløst uden håb om ros eller belønning.”
- Carol Ryrie Brink (1895-1981), amerikansk forfatter

Feel-Good-faktoren

Jeg er ikke en stor fan af WhatsApp-grupper. Jeg tilhører kun en gruppe, der består af få familiemedlemmer. Vi bruger det hovedsageligt til invitationer eller til at dele vigtige oplysninger.

Det er dog interessant at se vores reaktioner, når vi deler vittigheder, videoklip eller memer. Ikke alle nyder vi den samme type vittigheder, så mens nogle af os vil svare på en vittighed med latterlige emojier, svarer andre slet ikke.

Men når nogen deler en video eller et billede af en venlig handling, vil de fleste af os svare med 'Awww' (eller noget lignende fuzzy) og hjerte-emojis. Selvom vi ikke alle forholder os til vittighederne og memerne, får vi os alle til at føle os godt, når vi ser handlinger af venlighed og generøsitet, og vi reagerer på det.

Det er fordi mennesker er fast forbundet til at være venlige og generøse på trods af det, vi læser i aviserne og ser på tv. Selvom vi ikke er aktivt involveret i det, vi ser, udløser det noget i hjernen, der frigiver følsomme hormoner.

Jeg vil indrømme: at se en film, der er baseret på folk, der hjælper andre mennesker, får mig til at græde (den gode slags) næsten uden fejl!

Generøsitet er godt for dig

Hvis du gør noget for nogen, så du kan bankere en tjeneste, er det en transaktion, ikke generøsitet. En generøs handling kommer fra hjertet. Dens eneste hensigt er at være venlig over for modtageren. Du forventer ikke noget til gengæld, og du viserydmyghedog venlighed.

I sin bog,Blomstrer, Beskriver dr. Martin SeligmanDr Stephen Post, der udførte omfattende forskning i virkningerne af generøsitet på giveren, som en af ​​'stjernerne i positiv psykologi.'

Post fandt ud af, at det at være generøs ikke kun påvirker din lykke, sundhed og succes, men det kan også øge din kreativitet og levetid. Det er også godt for din karriere, fordi det får dig til at føle dig meremålbevidst.

Generøsitet på arbejdspladsen

Generøsitet på arbejdspladsen handler ikke kun om at dele din frokost eller hjælpe en kollega, når en deadline nærmer sig. Det handler også omgiver kredithvor det skal, og om at vise hensyn til andre.

Du kan være generøs med gode manerer og ved at være følsom over for folks grænser. Dette giver dem respekten. Planlægning fremad, så du ikke generer andre og at være en god mentor, er også former for generøsitet.

Under vores #MTtalk Twitter-chat på fredag ​​diskuterede vi generøsitet på arbejdspladsen. Her er de spørgsmål, vi stillede, og nogle af svarene:

Q1. Hvordan forstår du 'generøsitet' på arbejdspladsen?

@KobusNeethInst: Generøsitet kan komme i mange former - være generøs med din lytning, dele dine ideer, hjælpe andre med at lære og være åben for forandring.

@ maat333: At være generøs på arbejdspladsen er at være respektfuld, at tage hensyn til andres arbejde, at lytte objektivt og lige til alle og give de samme elementer til støtte og udvikling. Det er en holdning af samarbejde og støtte.

@ GladwynHR1: Hjælpe andre, hvis de sidder fast med ideer, råd, kontakter, tid eller bare en kop te, hvis du ser, at det er det, de har brug for.

Q2. Hvilke personlige egenskaber deler generøse mennesker om?

Vi kunne godt lide, hvordan vores deltagere kan afslutte hinandens sætninger fra forskellige kontinenter! Som man siger: 'Store sind tænker ens.'

@SaifuRizvi: Generøse mennesker taler pænt, deler æren, tager ansvar og uddanner folk.

@carriemaslen: Generøse mennesker åbner døre (billedligt og bogstaveligt) for andre, stoler på andre, tror og ser efter det bedste i andre og giver tid til andre.

@MicheleDD_MT: De er trygge og komfortable i deres egen hud. De kender deres evner og har et højt niveau af selvværd. Folk, der mangler tillid eller føler, at de er bedrag, deler ofte ikke med andre.

Q3. Hvilke typer arbejdspladskultur understøtter og muliggør mangel på generøsitet, og hvordan påvirker det arbejdspladsen?

@ Jikster2009: Miljøer, der er personlige mål / belønningscentriske, tilskynder til en 'hund spiser hund' kultur. Kollegaer fokuserer på at nå deres egne mål i stedet for at støtte andre til at nå deres, især hvis det ikke har nogen værdi for dem.

@MikeBarzacchini: Arbejdspladser, der straffer fiasko, lægger resultater for folk, ikke fremmer kommunikation og deling på alle niveauer, glemmer, at enhver virksomhed er mest grundlæggende, er en relationsvirksomhed - disse typer arbejdspladser er ofte ufrugtbare.

Q4. Hvordan er dyrkning af en generøs kultur en fordel for organisationer?

En kultur af generøsitet giver folk mulighed for at arbejde sammen til gavn for organisationen, hvilket sparer både tid og penge.

@ 70mq: Det giver mulighed for innovation, samarbejde og altid på udkig efter måder at gøre noget bedre på.

@JKatzaman: En generøs arbejdspladskultur løser problemer, inden de opstår. Personlige forhold tilskynder til åbenhed i stedet for skjulte dagsordener.

@hibikay: Det hjælper med at åbne et vindue med muligheder for dygtige personer, lære og opbygge kultur for medarbejderne. Det opdrætter en ånd af samvær: at hjælpe hinanden med at nå fælles mål og øge værdien for organisationen som helhed.

Q5. Hvordan kan generøsitet hjælpe dig med at blive en bedre leder?

@thevijaymahajan: En leder, der er generøs med information, magt og velfortjente komplimenter, styrker medarbejderne og skaber en atmosfære af motivation.

@ManicSleetTeach: Modellering af generøsitet kan føre til ændringer inden for en holdkultur. Hvis holdet føler, at lederen er generøs, så vil det gøre mere for lederen. Skaber en kultur af samme betydning og værdier.

Q6. På hvilke måder kan et hold blive stærkere, når folk er generøse med hinanden?

En af vores deltagere,@KrisGiere, kom med en kommentar om, at generøsitet er almindeligt i sunde, stramme samfund, og at det ikke er tilfældigt. Der er en sammenhæng mellem generøsitet og et sundt samfund. Andre gentog denne stemning:

@TheCraigKaye: Det er jævnaldrende, der skaber et hold, ellers er det en gruppe enkeltpersoner! Marinesoldaterne trommer ind i rekrutter, at det første, de skal lære, er at vise humor med hinanden, da de føler, at peer support vil være deres vigtigste allierede.

@Ganesh_Sabari: Et generøst og tæt sammensat team med supplerende færdigheder har evnen til at starte en virksomheders iværksætterprojekt.

Q7. Har du nogensinde set generøsitet udnyttet? Hvad skete der, og hvad blev resultatet?

Forskellige perspektiver gør det klart, at vi ikke alle oplever at blive 'udnyttet' på samme måde.

@SailorsBen: Folk kan blive trætte af konstante spørgsmål. Jeg synes, det er vigtigt at respektere folks grænser. Husk dog, at andre lærer og ikke har din erfaring og kendskab til ressourcer.

Og desværre vil mange af jer sandsynligvis forholde sig til denne situation:

@Midgie_MT: Ja, når nogen arbejdede længere timer for at blive fanget i tingenes efterslæb, og så blev det normen / forventet at arbejde de længere timer. Når medarbejdere begyndte at gå tilbage til deres normale arbejdstid / mønster, blev det antydet, at de “slap af”.

Q8. Hvordan opretholder du dine grænser og sikrer, at din generøsitet ikke misbruges?

@NicolaBlairHR: Du er nødt til at fortælle folk, hvad disse grænser er, og hvad konsekvenserne bliver, hvis de ikke respekteres.

@harrisonia: Vi kan opretholde vores grænser for at sikre, at vores generøsitet ikke misbruges ved at lytte dobbelt så meget, som vi snakker, og nøje bemærke, hvem der på kontoret med glæde deler kredit.

Q9. Nogle mennesker kan finde generøsitet nedladende eller magtløse. Hvordan kan du opføre dig for virkelig at gavne modtageren?

Giv din hjælp med ydmyghed og respekt, og vær yndefuld nok til at træde væk, hvis den bliver afvist. Husk også følgende:

@Yolande_MT: Vær følsom over for kulturelle forskelle og historiske holdninger med hensyn til anciennitet, race og køn. Din hensigt kan være god, men det kan komme til at være forkert.

@ sittingpretty61: Ikke alle har flydende grænser og værdsætter venlighed og generøsitet. Man skal observere og vurdere, om personen kan tage ansvar for deres side af gaden. Hvis en person er blottet for empati, så sandsynligvis ikke.

Q10. Hvordan kan du opmuntre til mere generøsitet og være mere generøs på arbejdspladsen?

Disse deltagere mindede os om to vigtige aspekter af generøsitet:

@IAmTakingCharge: Med generøsitet skal der være forståelse af modtageren for at undgå tab af tillid. Hvis vi vælger at gøre noget godt for nogen, skal vi tænke på det resultat, vi ønsker at opnå, og ikke tænke på den belønning, vi får for at gøre det.

@BrainBlenderTec: Ved at være smitsom positiv, da glade mennesker er mere tilbøjelige til at være generøse.

Tak til alle, der deltog i en underholdende og informativ #MTtalk! For at læse alle tweets, se på Storify-versionen af ​​chatten,her.

Kommer op

Mens vi diskuterede generøsitet på arbejdspladsen, kom ideen om at være generøs med din viden flere gange. Så næste gang vi diskuterer 'Oprettelse af læringskultur.' Vi vil gerne vide, hvad der vil gøre læring på arbejdspladsen mere attraktiv for dig. Klik påherat afgive din stemme.

Ressourcer

I mellemtiden er her nogle ressourcer, der hjælper dig med at lære mere om generøsitet på arbejdspladsen:

Medlemmer af Mind Tools Club og Corporate-medlemmer kan også læse de fulde versioner af disse ressourcer: