Hvordan bygger du rapport på arbejdspladsen?

Hvad betyder 'rapport' på arbejdspladsen for dig? Måske nyder det bare en smule skam med en kollega, eller måske er det en vigtig del af at skabe tillid og dybere forbindelser med menneskerne omkring dig.

I vores artikel,Bygningsrapport, siger vi, 'Enkelt sagt, du har en forbindelse med nogen, når der er gensidig smag og tillid.' At vide, hvordan man skaber rapport, er en nyttig og vigtig færdighed at have.

Oprettelse af forbindelser og stærke bånd til mennesker kan ikke kun forbedre kvaliteten af ​​dine arbejdsforhold, det kan også føre til nye muligheder. Hvis du har forhold til mennesker, vil de sandsynligvis støtte dine ideer og forslag, og de vil føle sig mere selvsikre og glade for at gøre forretninger med dig.

Voresartikelforeslår en række strategier til opbygning af rapport, herunder at finde fælles grund og være empatisk og oprigtig. Men vi besluttede at åbne emnet for vores venner og tilhængere på sociale medier. Vi spurgte, 'Hvordan opbygger du rapport og styrker obligationer på arbejdspladsen?”Her er et udvalg af deres fremragende svar:

Facebook-venEmily Washinessagde, ”Jeg lytter. Jeg følger deres anvisninger. Jeg lærer deres jobsprog. Nogle gange bruger vi humor. ” Skrivning fra Zambia,Emmanuel hamatwisagde, “Rapport er et forhold af gensidig forståelse og tillid. Vær tilgængelig og tilgængelig, gør dig selv tilgængelig og tilbyde andre hjælp. For at styrke forholdet kræves åbenhed og et ægte smil. ”

Vaibhav Guptatilføjede, 'Vi kan opbygge professionel og personlig forbindelse med kolleger ved at dele ord relateret til noget arbejde, familiefunktioner, dele sjove øjeblikke osv. På denne måde kan vi styrke vores bånd.'Yolandé Conradieforeslog, ”Vær fornuftens stemme, stemmen med venlighed. Jeg behandler andre som jeg vil have dem til at behandle mig, selvom de ikke gør det samme. Og ... har sans for humor og griner sammen! ”

Projekt trænerDet Lisa, fra St. Lucia, mener, at ansvaret for rapport starter øverst. Hun sagde, ”Et af nøgleelementerne er at have en arbejdspladskultur, der fremmer rapport og teambuilding i sin kerne, og det sker ikke natten over. Hvis det ikke findes, skal seniorledere sikre, at ændringen starter med dem, og at deres ledere afspejler den adfærd, der skaber dette miljø. ”

Vores LinkedIn-netværk vejede også ind i diskussionen. Corporate trænerBryan Kilduff, fra Californien, sagde: ”Tag en ægte interesse for den anden person. Engager dem, når det er relevant, og lyt til, hvad de har at sige, og lær, hvad de handler om. ”Sarah Balint, der arbejder i HR i Manchester, Storbritannien, sagde: ”Jeg giver tid til mennesker og har en ægte interesse for, hvordan de er, eller hvordan deres dag har været. Jeg er venlig, hjælpsom og viser, at jeg er ligeglad. Til gengæld vinder jeg tillid og bygger stærk rapport med medarbejderne. ”

På Twitter delte vores tilhængere nogle fremragende indsigter. Her er et par af de mange svar, vi modtog:

Vi vil gerne takke alle, der tog sig tid til at dele deres tanker og tip med os. Du kan deltage i diskussionen ved at efterlade dine kommentarer nedenfor.