BAM hjalp med at købe sin chef et nyt hjem. Hun rejste på under 6 år.

Nogle kulturinstitutioner ejer lejligheder, som deres ledere kan bruge. Brooklyn Academy of Music besluttede at hjælpe sin sidste leder med at købe en med en bonus på $968.000.

I et forsøg på at lokke en ny topleder i 2015 gav Brooklyn Academy of Music sin kommende præsident en bonus på 968.000 USD for at hjælpe med at købe en lejlighed.

En af fordelene ved førende førende kulturinstitutioner, udover de betydelige lønninger, er brugen af ​​elegante lejligheder, som ofte ejes af kunstorganisationer og overføres fra den ene topleder til den næste.

Men Brooklyn Academy of Music tog det et skridt videre i 2015, da Katy Clark blev dets præsident. Organisationen gav sin nye leder næsten halvdelen af ​​købsprisen på et 1,9 millioner dollars, tre-værelses førkrigshus med udsigt over Prospect Park, som hun kunne kalde sit eget.



Den usædvanlige engangsboligbonus på $968.000 kom oven i hendes nye startløn på $355.000, hvilket var et betydeligt løft fra de omkring $200.000, hun havde tjent i sit tidligere job.

Nu, efter blot fem år på posten, forlod Clark BAM i januar for et lavere profileret job på en fond - og lejligheden er gået med hende, hvilket førte til spørgsmål om den skattemæssige forsigtighed i et sådant udlæg for at lokke en leder, hvis embedsperiode endte med at være meget kortere end hendes forgængers.

Spørgsmålene opstår i et øjeblik, hvor akademiet har mistet millioner af dollars i omsætning på grund af pandemien, som tvang det til at stoppe med live-programmering, fyre eller fyre medarbejdere og dykke ned i sin begavelse. For nogle medarbejdere er lejlighedsbonussen emblematisk for en institution, der har prioriteret udvidelse og ledelsesløn frem for deres lavere ansattes trivsel.

At være til et møde med alle ansatte, hvor vi hørte så meget om kapitalprojekter, og hvor taknemmelig Katy var for at kunne gå på arbejde, var meget nedslående, sagde Nora Tjossem, BAMs tidligere uddannelseskoordinator, som gik af i 2018. Det gjorde en Mange af os stiller spørgsmålstegn ved de stramninger, vi så i andre dele af institutionen.

Michael M. Kaiser, formand for DeVos Institute of Arts Management ved University of Maryland, kaldte lejlighedsarrangementet uortodoks.

Mens der er tilfælde, hvor en bestyrelse vil låne en direktion midler til at købe et hjem, når de skal flytte til en ny by, er det meget usædvanligt, at disse midler er en underskriftsbonus, som direktionen får lov til at beholde, sagde han. Det er en dejlig gestus at byde en ny leder så generøst velkommen, men det kan sende signaler til donorer om, at organisationen har ressourcer til overs.

Billede

Kredit...Krista Schlueter for The New York Times

Nora Ann Wallace, der blev formand for BAM’s bestyrelse i november forsvarede organisationens beslutning om at hjælpe Clark med hendes lejlighedskøb.

Hun sagde, at da Clark blev ansat fra St. Lukas orkester - en mindre organisation, hvor hun med succes havde ledet en kampagne på 50 millioner dollars for at bygge sit nye DiMenna Center - det gjorde det på betingelse af, at hun flyttede til Brooklyn for at være tæt på BAM.

På det tidspunkt boede Clark med sin mand og to børn i en lejlighed på West 181st Street i Washington Heights på Manhattan. Hun endte sælger lejligheden for $635.000 og købte lejligheden på Prospect Park West i december 2015.

I betragtning af at ejendomspriserne på det tidspunkt var så meget højere i Brooklyn end i kvarteret, hvor hun ejede en lejlighed, sagde Wallace i et e-mailinterview, at vi blev enige om at give en boligbonus for at gøre det muligt for hende at sælge sin lejlighed og købe en sammenlignelig lejlighed. i Brooklyn.

Mange kunstorganisationer bevarer ejerskabet af de ejendomme, de stiller til rådighed for deres topledere. Thomas P. Campbell måtte flytte ud af Metropolitan Museum of Arts andelslejlighed på 4 millioner dollars på Fifth Avenue, da han sagde op som direktør for museet; Ellen V. Futter, præsident for American Museum of Natural History, bor i en East Side-lejlighed til $5 millioner, som museet købte, da hun startede; Glenn D. Lowry, Museum of Modern Arts direktør, bor i en ejerlejlighed til $6 millioner, som ejes af museet.

For at hjælpe Los Angeles County Museum of Art med at spare penge under pandemien, reducerede dets direktør, Michael Govan, fra et museumsejet hus på 6,6 millioner dollars i Hancock Park til et museumsejet hus på 2,4 millioner dollars i Mid-Wilshire til hans hjem. egen.

Billede

Kredit...Carolina Miranda / Los Angeles Times, via Getty Images

Mens BAM havde overvejet at købe en lejlighed til brug for den, der tjente som præsident, sagde Wallace, at organisationen konkluderede, at det ikke var en forsigtig brug af BAMs midler til at spekulere i ejendom i Brooklyn, især boligejendomme, der kan være egnet til en præsident. og hans eller hendes familie, men ikke til den næste.

Wallace sagde, at boligbonussen svarede til yderligere kompensation over fem år, da ansættelsesaftalen foreskrev, at Clark ville refundere en del af den, hvis hun ikke blev i jobbet hos BAM i hele fem år. Hun sagde, at bestyrelsen enstemmigt havde godkendt Clarks lønpakke og boligbonus efter at have fastslået, at det var rimeligt og på linje med sammenlignelige institutioner.

Født og opvokset i Wales, havde Clark spillet violin i BBC Symphony Orchestra i London, tog en mastergrad i violinpræstation ved University of Illinois i Urbana-Champaign og har et certifikat i kunstledelse ved Birkbeck College, University of London. Men med et budget på 7 millioner dollars var St. Luke's en meget mindre institution end BAM.

Wallace sagde, at det var Clarks beslutning at forlade dette år og roste hende for at rekruttere stærke ledere og tillidsmænd, rejste betydelige midler og lede BAM ind i dets spændende næste kapitel.

Clarks startløn var mindre end hvad Karen Brooks Hopkins, hendes forgænger, tjente i samlet kompensation for sit sidste hele år, $433.000. Men Hopkins havde siddet i 16 år som præsident - og i alt 36 år i BAM - og ikke modtaget boligstøtte.

Clark svarede i en e-mail ikke på spørgsmål om lejligheden. I stedet beskrev hun sine præstationer hos BAM - som omfattede at føre tilsyn med institutionens fortsatte ekspansion og implementere dens mangfoldighed, ligestilling og inklusionsplan - og gentog den erklæring, hun havde udsendt, da hun annoncerede sin afgang: Jeg har virkelig elsket de multidimensionelle udfordringer i mit arbejde på BAM de seneste fem år, og jeg ønsker organisationen alt det bedste, da den udstikker en vej frem i disse meget udfordrende tider.

Clark er nu administrerende direktør hos Emily Davie og Joseph S. Kornfeld Foundation , som understøtter bioetik, palliativ pleje, medicinsk forskning og uddannelse; hendes løn er endnu ikke oplyst.

BAM har ligesom mange andre kulturinstitutioner kæmpet sig igennem pandemien, siden liveoptræden, organisationens livsnerve, har været ikke-eksisterende. Nedlukningen komplicerede et allerede vanskeligt overgangsmoment for institutionen, som byggede et internationalt ry som en inkubator for avantgarden under mangeårige kunstneriske og administrative ledere som Harvey Lichtenstein, Joseph V. Melillo og Hopkins.

BAM reducerede sit årlige driftsbudget med 40 procent til omkring $30 millioner fra omkring $50 millioner. Akademiet afskedigede 25 ansatte og fyrede 80, hvoraf 40 siden er blevet genansat, sagde Wallace. Andre tog frivillige opkøb. BAM Endowment Trust, som har, hvad Wallace sagde, er institutionens 100 millioner dollars bevilling, godkendte en særlig udlodning til BAM på 5 millioner dollars i regnskabsåret, der sluttede i juni, og har godkendt yderligere 3 millioner dollars for det næste regnskabsår.

Clarks afgang forstærkede følelsen af ​​et lederskabsvakuum hos BAM, efter at dets praktiske formand, Adam Max, døde sidste sommer.

I denne uge annoncerede bestyrelsen et internt team, der skal lede institutionen midlertidigt, mens den leder efter Clarks efterfølger: Jennifer Anglade, dets finansdirektør; Coco Killingsworth, vicepræsident for kreativ social påvirkning; og Elizabeth Moreau, en associeret vicepræsident.

BAMs nye kunstneriske leder, David Binder, en tidligere Broadway-producer, har kun været på posten siden 2019; nogle medarbejdere klager over, at siden pandemien formørkede deres teatre, har akademiet ikke bevæget sig så aggressivt ind i online programmering som nogle af dets jævnaldrende.

Kaitlyn Chandler, en videoredaktør og motion designer hos BAM, som for nylig hjalp med at organisere en administrativ fagforening der , sagde, at mange medarbejdere følte, at der havde været mangel på initiativ under coronakrisen. Personalets moral er i bund, sagde Chandler. Det føles ikke som om, vi rigtig gør noget.

Binder sagde i en e-mail, at akademiet i næste uge vil annoncere sin forårsprogrammering, som vil omfatte udendørs og virtuelle begivenheder. Igennem dette har jeg og mit team været forpligtet til at tjene kunstnere, tilbyde ophold og kommissioner for at støtte udviklingen af ​​deres arbejde under pandemien og derefter, sagde Binder i e-mailen. Jeg er meget heldig og stolt over at være en del af et så dedikeret team her hos BAM.

Wallace roste Binders programmering og onlineprogrammer, såsom skuespillet af V (tidligere Eve Ensler) Den venlighed: Sygeplejersker med deres egne ord , den offentlige kunstinstallation Lad Friheden Ringe, dansestykket Draw From Within og Riz Ahmeds The Long Goodbye.

Tom Finkelpearl, New York Citys tidligere kommissær for kulturelle anliggender, sagde, at han var overbevist om, at BAM ville vende tilbage. Det er usædvanligt hårde tider over hele linjen for scenekunstorganisationer med det pludselige tab af al arbejdsindkomst, sagde Finkelpearl. Disse vanskeligheder forværres hos BAM med tab af bestyrelse og direktion, men BAM vil overleve.

Wallace sagde, at BAM havde været bemærkelsesværdigt aktiv under pandemien, og at hun var sikker på de nye midlertidige ledere. Vi forventer, at de vil styrke ledelsen på tværs af alle områder af BAM, sagde hun, og give et solidt grundlag for BAM's næste præsident, som en eftersøgning er i gang efter.

Peter Libbey bidrog med rapportering.